UAU!!!!
Sabe por que comecei assim, com esta palavra? Para tentar passar para você o quanto alguns livros e textos mexem conosco quando lemos com carinho e atenção. Creio que este, tenha sido o texto mais ácido que tenha escrito até hoje.
Quero compartilhar com você algumas anotações que fiz e refleti no capítulo 6 (Espírito Guerreiro) do livro do Phil Jackson, Onze anéis, a alma do sucesso. Phil Jackson é o maior treinador na história da NBA e recordista nas conquistas de campeonatos como jogador e técnico. O tema desta reflexão eu batizei de: QUANDO O CHEFE FINALMENTE ENTENDE QUE NÃO É O CENTRO DO UNIVERSO
Quero começar com uma VERDADE INCÔMODA que poucos líderes têm coragem de encarar: você pode ter o melhor talento do mundo na sua empresa e ainda assim FRACASSAR MISERAVELMENTE!
Isso mesmo, meu caro leitor. Você pode contratar os "Michael Jordans" do seu mercado, pagar salários estratosféricos, oferecer benefícios de primeiro mundo, e ainda assim ver sua organização ser MASSACRADA pela concorrência.
Por quê? Porque você ainda não entendeu o que Phil Jackson compreendeu há mais de 30 anos: o talento individual é apenas o INGRESSO para o jogo, não a garantia da vitória!
Olhe ao seu redor. O que você vê no mundo corporativo atual? Uma OBSESSÃO DOENTIA por líderes-celebridade. CEOs que se comportam como rockstars. Executivos que acreditam ser indispensáveis. Chefes que centralizam decisões como se fossem deuses oniscientes. Alguns são ?tiktokers- instagramers?
E o resultado? EMPRESAS DOENTES, equipes fragmentadas e uma rotatividade que sangra talentos como um paciente terminal.
Enquanto isso, Phil Jackson ? com seus 11 anéis de campeão da NBA ? nos ensinou exatamente o OPOSTO. Ele entendeu que o papel do líder não é ser o centro das atenções, mas sim o GUARDIÃO DA UNIDADE.
Eu percebi que Phil Jackson identificou algo que a maioria dos líderes corporativos de hoje SEQUER CONSEGUE ENXERGAR: a unidade de uma equipe é EXTREMAMENTE FRÁGIL.
Você pode ter a melhor estratégia, o maior orçamento, a tecnologia mais avançada, mas se não houver uma união GENUÍNA entre as pessoas, tudo isso vale tanto quanto um cheque sem fundos. (agora fui velho hein!!!) Se você que está lendo este texto não sabe o que um cheque, pesquise na WEB. rsrssrr
E aqui está a parte que vai INCOMODAR demais: esta unidade NÃO PODE SER FORÇADA!
Não adianta fazer aquele "team building" ridículo uma vez por ano, onde todo mundo finge se adorar por, 6 ou 8 horas e depois volta a se detestar ou serem os mesmos nos outros 364 dias. Não funciona assim! Por isso que na IC EDUC e IC EDUC USA a gente acredita em trilhas impactantes com conteúdos customizados e aplicados de forma integral, interativa, colaborativa e com partilha de comprovação de mudanças comportamentais profundas no ser humano.
A unidade precisa ser CULTIVADA DIARIAMENTE através de práticas intencionais. E isso exige um tipo de liderança que muitos LÍDERES não são INCAPAZES de exercer porque estão ocupados demais admirando seu próprio reflexo.
Quando foi a última vez que você criou um ESPAÇO SAGRADO para sua equipe?
Phil Jackson PROIBIA familiares e mídia nos espaços de treinamento. Ele LIMITAVA distrações externas que poderiam fragmentar o foco coletivo. Ele criava AMBIENTES onde os jogadores podiam se concentrar puramente em seu desempenho.
E o que fazem nossos líderes corporativos hoje?
- Inundam as equipes com reuniões inúteis que sugam energia vital;
- Permitem que políticas internas contaminem o ambiente como um vírus;
- Expõem colaboradores a pressões constantes sem oferecer proteção e ambiente seguro;
- Bombardeiam todos com e-mails, mensagens e notificações 24/7.
E depois se perguntam por que a produtividade está em queda livre!
Jackson incorporou princípios da cultura Lakota em sua liderança, particularmente o simbolismo do CÍRCULO como representação da harmonia e interconexão.
Para os Lakota, a vida opera em ciclos circulares ? o céu, a terra, as estrelas, o sol e a lua seguem movimentos circulares, assim como a vida humana.
Agora, compare isso com a estrutura HIERÁRQUICA PIRAMIDAL que domina nossas empresas. Estruturas onde o poder flui de cima para baixo, onde a comunicação é unidirecional, onde alguns poucos no topo decidem o destino de muitos na base.
É ÓBVIO que isso não funciona! É contra a própria natureza humana!
Para mim, quando o líder organiza pessoas em pirâmides, cria DIVISÃO. Quando as organiza em círculos, cria CONEXÃO.
Jackson introduziu RITUAIS SIGNIFICATIVOS na cultura dos Bulls:
Uso de bastões de sálvia para "purificação" simbólica após derrotas;
Espaços para diálogo aberto e honesto entre todos;
· Sessões de "tambor tribal" onde os jogadores se reuniam em círculo.
Quando anotei estes pontos, confesso que não foi muito confortável para mim, que sou cristão, mas cuidei para não cair na armadilha da religião ou da religiosidade. Portanto, se você líder professa de alguma crença religiosa, faça suas adaptações como preferir.
E o que temos nas empresas modernas? "Happy hours" forçados onde ninguém está feliz. Festas de fim de ano onde todos contam os minutos para ir embora. "Casual Fridays" como se usar jeans uma vez por semana fosse revolucionário.
Os rituais precisam ter SIGNIFICADO PROFUNDO. Precisam conectar as pessoas a algo maior que elas mesmas. Precisam criar um senso de PERTENCIMENTO e PROPÓSITO.
Aqui está uma verdade que vai DOER em muitos líderes: se você não confia na sua equipe, o problema é SEU, não DELES!
Phil Jackson DELEGAVA responsabilidades. Ele CONFIAVA que seus jogadores e assistentes técnicos tomariam as decisões certas. Ele criava um ambiente onde outros podiam desenvolver suas próprias habilidades de liderança.
Quantos líderes corporativos hoje têm essa CORAGEM? Brené Brown tem um livro e muito bom, intitulado! ?A coragem de ser imperfeito?
A maioria está tão obcecada com CONTROLE que sufoca qualquer iniciativa. Estão tão preocupados em proteger seus próprios cargos que impedem o crescimento de potenciais sucessores. Estão tão viciados em microgerenciamento que transformam profissionais talentosos em robôs desmotivados.
E depois se perguntam por que a inovação morreu em suas empresas!
Tem um momento no livro que ele compartilha o sistema triangular e eu quero colocá-lo versus O CAOS ORGANIZACIONAL, neste momento.
O ataque triangular dos Bulls era um sistema ESTRUTURADO mas ADAPTÁVEL. Cada assistente técnico tinha um papel definido:
- Tex Winter refinava os fundamentos ofensivos
- Johnny Bach especializava-se em consciência defensiva
Compare isso com o que chamo de CONFUSÃO ORGANIZACIONAL que reina em tantas empresas hoje:
- Descrições de cargo vagas e contraditórias;
- Objetivos que mudam a cada trimestre (ou a cada troca de humor do CEO);
- Responsabilidades sobrepostas que criam conflitos internos;
- Estratégias que ninguém entende ou nas quais acredita.
Não é de admirar que tantas empresas estejam à deriva como barcos sem leme!
O capítulo mais poderoso da história dos Bulls não foi sobre vitórias, mas sobre uma DERROTA ESMAGADORA para os Detroit Pistons.
Jackson viu naquela derrota um momento GALVANIZADOR para a equipe ? um ponto de virada em sua jornada rumo à grandeza.
Quantos líderes corporativos hoje têm essa SABEDORIA?
A maioria trata o fracasso como algo a ser escondido, negado ou pelo qual alguém deve ser culpado. Criam culturas onde o erro é PUNIDO em vez de ser visto como oportunidade de APRENDIZADO.
E assim, suas organizações repetem os mesmos erros, ano após ano, como um hamster preso em uma roda, correndo freneticamente sem sair do lugar.
Pois bem, para finalizar deixo aqui OS CINCO PRINCÍPIOS QUE PODEM APOIAR SUA LIDERANÇA
Se você ainda está lendo (e espero que esteja), aqui estão os cinco princípios que podem transformar sua liderança:
1. Crie espaço sagrados
Proteja sua equipe de distrações desnecessárias. Crie ambientes onde possam fazer seu melhor trabalho sem interferências constantes. Defenda-os de políticas corporativas tóxicas. Seja o ESCUDO que eles precisam para prosperar.
2. Adote a sabedoria circular
Abandone estruturas hierárquicas rígidas. Crie sistemas onde a informação flua livremente em todas as direções. Entenda que todos estão interconectados e que o sucesso de um depende do sucesso de todos.
3. Estabeleça rituais significativos
Crie práticas que conectem as pessoas a um propósito maior. Celebre não apenas resultados, mas também esforço e crescimento. Use símbolos e cerimônias que reforcem valores fundamentais e fortaleçam laços.
4. Distribua a liderança
Confie na capacidade de sua equipe. Delegue não apenas tarefas, mas também autoridade e responsabilidade. Crie um ambiente onde todos se sintam donos do resultado final.
5. Transforme adversidades em catalisadores
Veja nas derrotas oportunidades de crescimento. Use momentos difíceis para fortalecer a resiliência coletiva. Transforme obstáculos em trampolins para níveis mais altos de desempenho.
Assim fecho com minha provocação final a verdade mais BRUTAL de todas: a maioria dos líderes corporativos de hoje NÃO TEM CORAGEM para implementar esses princípios.
Estão confortáveis demais em seus métodos ultrapassados. Estão viciados demais no poder que suas posições lhes conferem. Estão assustados demais com a ideia de confiar verdadeiramente em suas equipes.
E é por isso que a maioria das empresas nunca alcançará a grandeza sustentável que os Bulls de Phil Jackson alcançaram.
As questões que ficam são:
- VOCÊ será diferente?
- Terá a CORAGEM de abandonar o modelo de liderança egocêntrica que domina o mundo corporativo?
- Terá a HUMILDADE de reconhecer que seu papel não é ser o centro das atenções, mas o guardião da unidade?
- Terá a SABEDORIA de entender que o verdadeiro poder não vem do controle, mas da confiança?
Se a resposta for sim, você pode se transformar no líder que sempre quis ser e transformar sua equipe de um time de talentos individuais em uma TRIBO UNIFICADA capaz de conquistas extraordinárias.
Se a resposta for não... bem, há sempre espaço para mais um chefe medíocre no vasto cemitério de empresas que poderiam ter sido grandes, mas nunca foram.
A escolha, como sempre, é sua minha amiga e meu amigo.
-----
Utilize os botões abaixo para compartilhar esse artigo: