Como avaliar os resultados da pesquisa sobre o panorama dos treinamentos no Brasil?
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Só o fato de 35% das empresas terem universidades corporativas no Brasil mostra a potência de atuação e o espaço de crescimento gigante para quem opera na área
Saber que as tomadas de decisões para treinamento ainda estão pautadas nas necessidades específicas para melhorar a performance dos time e que isso está alinhado ao planejamento estratégico das empresas e com uma definição prévia de budget, revela uma consistência e coerência, contudo, como levantado na pesquisa isso reflete somente 50% das organizações, mas tem o ponto positivo de que 86% tem um orçamento anual. Em minha opinião este percentual deveria ser maior, pois mostraria que há um planejamento e que o dinheiro investido tem que retornar para empresa com melhores investimentos, relacionamento, vendas , lucro e performance geral.
Outro fator que a mim me apetece muito é o fato de podermos fazer com que os treinamentos online e híbridos ganhassem potência, já que antes da pandemia havia uma resistência muito grande por parte de algumas organizações com este formato. É possível perceber que pode-se aumentar a quantidade de horas de treinamento por colaborador sem cair a qualidade.
Diante disso tenho uma visão bem realista e otimista, principalmente com a possibilidade de viabilizar mais treinamentos para o comércio que tanto carece destes aprendizados e por várias razões. O comércio emprega pessoas menos preparadas e qualificadas, ainda mais se for varejista. Também empregam pessoas com menor grau de formação escolar. Assim, os treinamentos são uma forma potente de melhorar a capacidade cognitiva e o potencial de atuação das pessoas que trabalham no comércio. Vejo grandes ganhos com este formato no pós pandemia.
Só o fato de 35% das empresas terem universidades corporativas no Brasil mostra a potência de atuação e o espaço de crescimento gigante para quem opera na área
Quais são os dados que mais lhe chamam atenção?
O fato de ainda termos uma cultura que o treinamento é igual a hora de trabalho e o colaborador não percebe isso como um ganho para ele, Pois conhecimento é algo que jamais poderão tirar dele , e claro que o Ministério do Trabalho também deveria promover algumas reformas em alguns vários pontos e leis na CLT, o dado de que mais de 50% dos treinamentos obrigatórios ou não só são feitos no horário de trabalho , apresenta um tipo de cultura retrógrada e com pouca assimilação dos participantes como forma de ganho , pois ainda olham para isso como fosse uma tarefa e uma obrigação.
Isso tem a ver com cultura da mediocridade do brasileiro que se satisfaz com a média, com o pouco e não vê no esforço um caminho para excelência. O brasileiro, em grande maioria , não tem a cultura do estudo e da dedicação a ele. É meio óbvio que este comportamento se repita nas organizações.
Creio que alinhado a isto tem os dados de que os treinamentos ganhem mais potência e verba nos andares mais altos das organizações, pois os líderes sabem que precisam aprender para vida toda.
Outro dado que me chamou a atenção, até pelo fato da obviedade, foi o ligado aos investimentos por área, na indústria os treinamento técnicos recebem a maior fatia de investimentos. Os treinamentos comportamentais recebem uma grande fatia e estão nos postos mais altos das organizações, o que mostra que as lideranças são boas em técnicas mais ainda capengas com a gestão de pessoas.
Como avalia o fato de que a maioria dos treinamentos são realizados de forma on-line?
Tenho um olhar super otimista para este fato, visto que isso maximiza investimentos e ajuda o treinador a se deslocar menos.
Não estou dizendo que todos os treinamentos devam ser aplicados de forma online, pois o encontro presencial é essencial para o desenvolvimentos de uma gama de competências .
Tem também o impacto da pandemia e a notícia boa que mesmo no cenário pandêmico muitas empresas promovem treinamentos online. Só para você ter uma ideia, uma de minhas empresas é voltada para o mercado de treinamentos, e o faturamento no ano de 2021 foi um dos melhores nos últimos sete anos. Claro que nós estávamos prontos para isso, com as tecnologias embarcadas e também com os profissionais capacitados para operar nas mais variadas plataformas e com várias ferramentas de apoio a andragogia e heutagogia.
O fato é que o mercado de treinamento e desenvolvimento de pessoas no Brasil e até mesmo em alguns países do exterior oferecem grandes possibilidades de crescimento. Vejo um horizonte de oportunidades para nós e nossas empresas que operam neste setor, juntamente com as organizações que estendem a importância e a necessidade de maximizar a performance de seus colaboradores com conteúdo customizados e relevantes para hard , soft and human skills.
Agora! Tem um ponto de atenção, será um oceano azul para aqueles que trabalham com excelência, tecnologia, conteúdo relevantes e inéditos e com uma aplicação que chamamos aqui na IC Educ de divertidamente sérias.
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