Ao longo de muitos anos, tenho trabalhado com líderes de todos os níveis e, através dessas experiências, desenvolvi uma abordagem abrangente para a formação de líderes de alto nível. Durante esse período, reuni diversos conceitos e metodologias eficazes, incluindo os princípios de "A Vantagem Decisiva" de Patrick Lencioni, o pipeline de liderança, o modelo de liderança Nível 5, a pirâmide neurológica, a pirâmide de Wooden, Feitas para vencer, Sócrates, Platão e os diferentes estilos e tipos de liderança, além de minhas especializações em perfilação, a qual tem ajudado demais a entender e compreender os comportamentos da liderança e dos líderes.
Esses elementos são como ingredientes poderosos que, quando combinados, criam uma "vitamina" de liderança extremamente potente. ? A ideia sempre foi extrair o melhor de cada metodologia, misturando-as para impulsionar o desenvolvimento de líderes excepcionais pelo mundo. Meu objetivo é fornecer aos líderes as ferramentas e conhecimentos necessários para inspirar suas equipes, alcançar resultados extraordinários e construir um legado duradouro.
Ao integrar esses conceitos estrategicamente, eu, meus sócios Luiz Felipe Duarte do Pateo, Sérgio Santos e IC EDUC IC EDUC USA oferecemos um programa de desenvolvimento de liderança robusto e eficaz, que potencializa as habilidades e o impacto dos líderes em suas organizações. Um dos conteúdos que venho trabalhando há anos está embasado nas 4 Disciplinas da Vantagem Decisiva de Patrick Lencioni. Para que os líderes desenvolvam a chamada saúde organizacional, que é a maior vantagem competitiva de uma empresa, é preciso investir tempo e dedicação em quatro disciplinas essenciais:
1. Construir uma Equipe Coesa de Liderança: A coesão da equipe de liderança é fundamental, baseada em confiança e vulnerabilidade. Isso permite debates produtivos, comprometimento com decisões e responsabilização mútua. Realização de reuniões regulares para fortalecer relacionamentos, discutir questões importantes e definir responsabilidades claras. Utilização de ferramentas de avaliação e desenvolvimento de equipes. ?
2. Criar Clareza: A organização precisa de clareza sobre sua missão, valores, estratégias e prioridades. O planjamento tem que estratégico e não secreeto. Todos devem entender questões fundamentais como ?por que existimos?? e ?como teremos sucesso??. Workshops para definir e comunicar a missão, valores e estratégias. Desenvolvimento de um plano estratégico claro com metas mensuráveis. Comunicação constante para garantir alinhamento. ?
3. Reforçar a Clareza: A clareza deve ser reforçada continuamente. Isso é feito através de comunicação regular e exemplos práticos. Incorporar valores e missão em todas as atividades, desde reuniões até avaliações de desempenho. Criar rituais e símbolos que representem a cultura da empresa. Reconhecimento de comportamentos alinhados. ?
4. Superar a Resistência: Mudanças podem gerar resistência. É crucial lidar com essas resistências através da comunicação e envolvimento dos colaboradores. Criar canais de comunicação abertos para expressar preocupações. Oferecer treinamento e suporte. Celebrar sucessos e reconhecer esforços. ?
Acredito que organizações com forte cultura organizacional, como a Southwest Airlines, exemplificam como a saúde organizacional pode ser um diferencial significativo. Aqui na IC EDUC , em workshops, palestras, treinamentos e mentorias 1to1 com times, líderes e empresas já colheram benefícios como maior engajamento dos colaboradores, melhor comunicação interna, tomada de decisões mais eficiente, aumento da produtividade e lucratividade e vantagem competitiva sustentável. ?
Claro, esses líderes também enfrentaram desafios: resistência à mudança entre colaboradores, dificuldade em construir confiança na equipe de liderança, falta de tempo e recursos para implementar as disciplinas, e manter o foco no longo prazo em meio a obstáculos operacionais. No entanto, essas disciplinas oferecem um caminho estruturado para organizações que buscam não apenas sobreviver, mas prosperar em um mercado competitivo, enfatizando a importância da coesão, clareza e adaptação contínua. ?
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