Foto de Yan Krukau
Como diz o título desta nossa conversa, demissão é um processo e nunca uma surpresa, segundo o dicionário Oxford, processo é: Ação continuada, realização contínua e prolongada de alguma atividade; seguimento.
Gosto desta definição pois nos traz a ideia de que pôr um ponto final na relação entre empresa e colaborador se dá no GERÚNDIO, ninguém acorda um dia e diz, vou encerrar o ciclo deste colaborador na empresa, na prática a ideia vai sendo gestada ou parida literalmente dentro de nós.
O mesmo conceito deve se utilizar para o Feedback, o Gerúndio é o tempo verbal dele e, portanto, o bom líder vai dando Feedback de reforço/apreciativo ou de melhoria/corretivo ao longo do tempo. E de tanto praticá-lo vai se tornando um hábito e um jeito de ser, lembrando que hábito é ação ou uso repetido que leva a um conhecimento ou prática.
Quem não pratica o feedback, não o internalizou e não o tornou um hábito em sua vida, vive repetindo histórias tristes como a demissão sendo uma surpresa para o colaborador.
Quando investimos no feedback temos a oportunidade de ajudar as pessoas serem a melhor versão delas, demitir custa caro e a demissão surpresa custa mais caro ainda pois houve falta de respeito e amor para com a pessoa que foi demitida, isso mesmo, amor, quando amamos as pessoas nós fazemos com elas o que nós gostaríamos que fizessem conosco.
Como você se sentiria sendo demitido sem ter tido a oportunidade de saber qual é o padrão requerido e poder corrigir a rota?
Nunca é tarde para deixar os maus hábitos para trás e nunca é cedo para começar a ter bons hábitos, comece hoje mesmo, não deixe para o amanhã o que você pode fazer hoje pois o amanhã não existe.
Para terminarmos digo que a exceção diz respeito a situações extraordinárias, por exemplo, demissão em massa, mas lembre-se que o ordinário é a ordem normal, o comum ou o que se faz presente a todo instante.
Boa jornada para você e se este texto te trouxe algo de bom, compartilhe com suas conexões.
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